КОНТРОЛА

(управљање) 1. Организациони менаџмент, који се у економској теорији понекад посматра као фактор производње заједно са земљом, радом и капиталом. Управљање се састоји од две главне компоненте: способности организовања, укључујући способност делегирања ауторитета и предузетничке интуиције. Способност организовања, укључујући принципе и технике менаџмента, предаје се на факултетима и пословним школама. Предузетнички инстинкти - способност да се види и искористи прилике, предвиде потребе тржишта и трендове, посебно да би се постигао циљ, показује агресивност и енергију, способност да преговара и убеди - да науче није тако једноставно, али контакт са тржишним реалност и сарадњу са успешног предузетника допринети развоју урођена способности. Виши менаџери (топ менаџмент) укључују административног директора (извршни директор) ( СМ као :. управни директор (генерални директор) организације, његов заменик и посланика, одбора директора (директора) и руководиоцима одељења и одељења у оквиру организације просека. Линк Цонтрол (средњи менаџмент) се састоји углавном од лидера, који руководство је делегираних свакодневно управљање организације. менаџмент је обично подељен у категорије, које се називају линеарни и функционалан руководство (линија и управљање персоналом).Руководиоци ће организовати производњу добара и контролу услуга од стране организације, и функционални менаџери одговорни за овако важну производњу система за подршку, као кадровске политике, транспорта, логистике, пријем неопходних услуга, итд Погледајте такође: ... Тхе Бритисх Институте оф Манагемент (Британски институт за менаџмент). 2. Људи који су се руководили организацијом.

Бизнис. Објашњење речника. - М .: "ИНФРА-М", Издавачка кућа "Вес Мир". Грахам Беттс, Барри Бриндли, С. Виллиамс и др. Опште ријечи: ДЕ. н. Осадцхаиа ИМ. 1998.